公司2026年工作会议暨“两代会”殷元波董事长的讲话和王炜总经理的报告为我们擘画了公司“十五五”发展的蓝图，指明了2026年工作的方向。目标、方向明确以后，抓落实才是我们一切工作和事业成功的根本路径，作为公司电网工程分公司负责人，我将紧扣守正、创新、实干、担当“八字方针”，带领分公司全体员工一道，聚焦主责主业，强化精益管理，重点做好以下六个方面的工作。

一是聚焦电网业务主责主业，深耕电网业务领域，以项目标准化建设为抓手不断提升项目履约水平，通过高标准实施好藏粤±800kV直流线路、500kV禾甸变、关岭输变电、湘黔互济等一批重点项目，锻造公司输变电业务核心技术能力，提升核心竞争力，拓展特高压施工新赛道。

二是以“零事故、零隐患”为目标，深化隐患排查治理，狠抓项目安全文明施工标准化建设，完善“全员、全过程、全方位”安全责任体系，落实网格化管理措施，借鉴和引入先进安全管理经验及科技化、信息化手段，提升安全生产“技防智控”水平，严控南网基建A、B类违章及国网严重违章，确保本质安全。

三是推进经营管理精益化，催进项目增效创效。总结好的已有经验，分析存在问题并采取有效措施，重点推进分包采购时效及分包价格控制、林草手续及用工带来的合规风险、农民工工资及补偿款支付带来的维稳风险、过程成本管控、结算久拖不决、审计审减过多、“两金”居高不下等“老大难”问题得到明显改善。

四是强化人才队伍建设，着力构建“分层分类、精准赋能”的人才培养体系，聚焦特高压、超高压等重点工程建设需求，重点培育施工管理、技术研发、安全管理等核心领域人才。优化人才激励机制，将项目履约成效、技术创新成果与岗位晋升、薪酬待遇直接挂钩，营造“比学赶超、争先创优”的人才发展氛围，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

五是加大创新投入力度，以重点工程为示范，以技术创新为突破，破解工程难题。聚焦BIM技术、数字化转型、AI赋能运用、绿色低碳技术应用、产业链协同创新、打造“绿色样板”示范工程。结合南网机械化施工要求，重点做好新机械、新设备引进、开发和应用，建立“专利-工法-项目应用”转化机制，扩大智慧工地应用范围，提升项目数字化管控水平。

六是强化党建引领，筑牢高质量发展根基。深化“电网魂”党建品牌建设，开展“学习成果实战化”活动，推动党建与业务深度融合；落实推进分公司班子带头，每位党员、干部推动一件可量化、可考核的事情落地见效；压实全面从严治党主体责任，强化重点岗位、重点环节监督，营造风清气正的良好氛围，保障电网业务高质量发展。

电网工程分公司全体员工将以高目标为导向，沉下心来抓落实，以“钉钉子”精神推动各项任务落地见效，奋力实现“十五五”良好开局，为“十五五”时期公司高质量发展贡献电网之力。（  电网工程分公司 李振奇）