公司2026年工作会议以“聚焦主责强根基，精益管理增动能，实干笃行开启公司高质量发展新篇章”为主题，科学擘画“十五五”高质量发展新蓝图，为我们指明了前进方向、提供了根本遵循。作为财务战线的“守门人”与“赋能者”，我们深感使命如磐、责任如山。

2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键一年，我们将坚守“守责精管、创效赋能”理念，聚焦“五大价值”，锚定“规范、精益、集约、稳健、高效”目标，推动财务管理从核算型向价值引领型转型，重点抓好以下几方面工作：一是强化资金与融资管理，深挖资金配置潜力，构建科学高效的资金管控体系，健全月度资金滚动预测机制，刚性执行“先收后支、以收定支”原则，确保经营性现金流持续为正；同时持续深化银企合作，拓展多元化融资渠道，争取长期限、低利率授信支持，优化融资结构、压降高成本融资占比，为公司发展提供低成本资金保障。二是攻坚“两金”压降与资产盘活，建立应收账款分级分类管理台账，对逾期账款实行红色预警，压实业务部门催收责任，将“两金”压降纳入考核，缩短应收账款周转天数；全面梳理存量固定资产，建立动态台账，探索闲置、低效资产多元化盘活方式，健全资产全生命周期管理机制，激活存量价值、加速资金回笼。三是筑牢风险防控与成本管控防线，动态监测关键财务指标，设定合理债务预警阈值，健全债务风险应急预案，守住不发生重大债务风险底线；牢固树立“过紧日子”思想，压缩非必要支出，完善全面预算闭环管理，严格执行预算支付原则，确保成本可控在控；聚焦制度“废改立”，构建全覆盖制度矩阵，推动风险防控从被动应对转向主动预防，强化合规教育，提升全员合规意识。四是深化价值创造与队伍建设，精准落实国家税收优惠政策，紧盯政策窗口期，确保政策红利应享尽享，推动税务筹划前置化、合规化，防范涉税风险；以“选育用留”全链条机制锻造高素质财务铁军，依托公司“英才”培养计划，加大年轻干部培养使用力度，健全激励保障机制，打造政治过硬、本领高强、作风优良的财务队伍，为公司发展提供坚实人才支撑。

新征程呼唤新作为，新使命更需新担当。新征程，我们将切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以“每人推动一件可量化、可考核的事情落地见效”的务实作风，抓实每一项工作、攻克每一个难点，通过预算管控的“精准滴灌”、成本管理的“精益求精”、业财融合的“数字赋能”、合规管理的“铁规束行”，切实把学习成果转化为履职尽责的实际行动，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，奋力谱写公司高质量发展新篇章，朝着跻身集团电建企业第二梯队前列的目标奋勇前进，在价值创造的征途上书写云火人新的荣光！（财务部 赵勃）